Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet dolore magna aliquam erat volutpat.
¿Por qué eres el indicado para esto?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet.
¿Por qué/ para qué lo haces?
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod tincidunt ut laoreet.
Soy Administrador de Negocios y Abogado de profesión, Ser Feliz de ocupación.
Desde el año 2014 he sido fundador de emprendimientos cuyas propuestas de valor se encuentran centradas en la formación y consultoría en creación e implementación de modelos de FELICIDAD ORGANIZACIONAL.
En los últimos 30 meses hemos visto cómo progresiva y a su vez exponencialmente diferentes “fenómenos” han tomado un lugar en la atención de las organizaciones y sus líderes, no por ser nuevos sino porque pasaron la famosa franja dejando de ser solo importantes a convertirse en urgentes.
La salud mental, el burnout, la gran renuncia y ahora la renuncia silenciosa son parte de esos fenómenos a los que me refiero. La mayoría de ellos no son asuntos que por primera vez se tomarán un asiento en los comités. Seguramente ya habían sido invitados con el rótulo de “importante pero no urgente” y fueron quedando rezagados en las conversaciones hasta ahora que ya tienen un asiento con el rótulo de “importante y URGENTE”.
Los retos con la salud mental y el burnout no son nuevos, ya sabíamos de su existencia, es más, la mayoría de los males que aquejan a la fuerza laboral son viejos conocidos que cuando no sabemos cómo enfrentarlos hemos preferido ignorarlos.
Lo mismo sucede ahora con la muy mencionada Renuncia Silenciosa, ¿acaso hablar de renuncia silenciosa no es lo mismo que hablar de presentismo? Tanto en la una como en la otra se hace referencia a “estar presente” pero sin mucho interés en ser productivo o en tener un óptimo desempeño.
Tal vez la única diferencia es que el presentismo se presenta en el contexto - Trabajo Presencial - y la renuncia silenciosa se presenta en los nuevos contextos - Trabajo Remoto, Híbrido, Teletrabajo - siendo ambas un reflejo de la insatisfacción, desmotivación y falta de compromiso de los trabajadores.
Entre todas las estrategias y acciones posibles para prevenir o intervenir la renuncia silenciosa y/o el presentismo resalto dos principalmente:
Eleva la confianza con los equipos de trabajo: Sin confianza no hay satisfacción, motivación y mucho menos compromiso. Sin confianza entre las personas y el líder el malestar seguirá siendo silencioso y todo lo que se haga será reaccionar en vez de responder con creatividad y proactividad. Al elevar la confianza está elevando el vínculo, los integrantes se sentirán vistos, escuchados y tenidos en cuenta.
Forme en inteligencia emocional: Cuando las personas tienen alta insatisfacción, baja motivación y cero compromiso, se encuentran en un estado de malestar profundo, han llegado a ese estado gracias a la suma de varios factores, no es repentino y posiblemente se encuentran con agotamiento o aburrimiento crónico y lo más posible es que su líder no esté enterado de ese estado emocional. Así la persona no sabe Qué hacer ni Cómo salir de ese estado de malestar.
Formar en el Ser, para adquirir herramientas de Autogestión del bienestar será fundamental.
Con confianza entre los equipos y sus líderes más una formación sólida en habilidades del ser se crea un escenario laboral sano, humano y sobre todo responsable.
Las conferencias y talleres...
Se entregan semillas de consciencia para aplicar de forma simple cada concepto.
Están llenas de historias, reflexiones y llamados a la acción.
La contribución e interacción de los asistentes hace parte de la experiencia.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit, sed diam nonummy nibh euismod